Der Elektronik-Hersteller LG (Korea) hat sich mit einem neu aufgestellten Einkaufsressort krisenfest gemacht. Die Praxis ist auch für jedes andere Fertigungsunternehmen interessant, das die Beschaffungkosten besser unter Kontrolle halten will.
So organisieren Sie nach dem Vorbild LG künftig Ihren Einkauf:
- Beschaffung wird in einem „Office for Procurement Engineering“ zentralisiert. Ziel: So viele Einkäufe wie möglich bündeln, um Bestellmengenvorteile zu realisieren. Effekt: Sieben Prozent Kostensenkung im Einkauf. Praxis: Jeder Einkäufer eines Werks muss sich den Auftrag an den Lieferanten vom Office freigeben lassen.
- Ein hochrangiger Chief Procurement Officer (CPO) wird eingesetzt. Er stattet den Einkauf mit mehr internem Gewicht aus und ist direkt dem CEO unterstellt.
- Ein für alle verbindliches Einkaufshandbuch (50 Seiten) beendet den unübersichtlichen und uneinheitlichen Wirrwarr von bereichsweiten Regelungen.
- Die Beschaffer sind autorisiert, nach Substitutionsmöglichkeiten Ausschau zu halten. Beispiel: Für das Innenleben von Haushaltsgeräten wird nicht mehr Kupfer, sondern das preisgünstigere Aluminium beschafft.