Konzentrieren Sie Ihre kostspieligen Bindungs- und Anreizmaßnahmen künftig auf jene Mitarbeiter, bei denen es sich am meisten lohnt. Vorgehen: Statt alle gleichmäßig aus der Gießkanne zu bedienen, werden künftig nur noch jene Mitarbeiter besonders bedacht, die
- überdurchschnittlich wichtig für das Funktionieren des Betriebs sind und
- bei denen eine hohe Abwanderungs-Wahrscheinlichkeit besteht.
Mit diesem Vorgehen können Sie zweierlei erreichen: Sie kommen mit einem Viertel der sonst üblichen Kosten für Motivation und Bindung aus. Überdies stärken Sie die Produktivität, weil Schlüsselpersonen an Bord bleiben und teure Vakanzen vermieden werden.
Nutzen Sie dafür das folgende gezeigte Werkzeug:
Ordnen Sie jedem Ihrer Leistungsträger einen Wert für seine Wichtigkeit und seine Abwanderungswahrscheinlichkeit zu. Tragen Sie jeden der so bewerteten Mitarbeiter als Punkt in die Matrix ein. Konzentrieren Sie Ihre Maßnahmen auf die Mitarbeiter im Feld rechts oben.