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	<title>über_morgen</title>
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		<title>Erfolgreiche Rekrutierung in Bachelor-Master-Zeiten &#124; Wie Big Player auf Bologna reagiert haben &#124; Vorsicht vor interkulturellen Hindernissen &#124; Teil 2/2</title>
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		<pubDate>Mon, 23 Apr 2012 02:42:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Axel Gloger</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>

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		<description><![CDATA[Die Lehren, die wir daraus ziehen: Rekrutierung ist ein komplexes Geschäft geworden. Stellenanzeige raus, Absolventen rein, das ist die alte Welt. Die neue, die Nach-Bologna-Welt, ist komplexer geworden. Fragen Sie Ihre Einkäufer, wenn sie wissen wollen, wie man unter diesen Bedingungen Erfolg hat.]]></description>
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		<title>Erfolgreiche Rekrutierung in Bachelor-Master-Zeiten &#124; Wie Big Player auf Bologna reagiert haben &#124; Vorsicht vor interkulturellen Hindernissen &#124; Teil 1/2</title>
		<link>http://www.trendletter.de/ueber-morgen/2012/04/19/1023.html</link>
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		<pubDate>Thu, 19 Apr 2012 02:14:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Axel Gloger</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>

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		<description><![CDATA[Für die Rekrutierung ist das fatal. Unternehmen glauben, dass sie A bestellt haben. Die Hochschulen jedoch liefern B, können es aber der anderen Seite nicht erklären. Wie das zu Verwerfungen führt, haben wir in den letzten drei, vier Jahren erlebt. Rekrutierer trauern den Diplomabschlüssen nach – und vergessen darüber, sich mit der Bachelor-Master-Realität eingehender zu befassen.]]></description>
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		<title>Warum Steve Jobs nie ein Angestellter hätte sein können &#124; Wie Unternehmen auf der Suche nach Machern scheitern</title>
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		<pubDate>Mon, 16 Apr 2012 02:27:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Axel Gloger</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>

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		<description><![CDATA[Aber Steve Jobs hatte keine andere Wahl. Er konnte nichts anderes werden als Firmenchef. Auf eine Karriere als Angestellter hätte er nie eine Chance gehabt, der Marsch durch die Hierarchien wäre ihm verwehrt geblieben.]]></description>
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		<title>Vom Imperativ lebenslangen Lernens &#124; Auch Manager brauchen Weiterbildung &#124; Warum der Quartera-Kongress zukunftsweisend ist</title>
		<link>http://www.trendletter.de/ueber-morgen/2012/04/12/quartare-bildung-furs-management.html</link>
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		<pubDate>Thu, 12 Apr 2012 02:44:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Axel Gloger</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>

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		<description><![CDATA[Deshalb brauchen wir quartäre Bildung, den regelmäßigen Stopp an der Wissens-Tankstelle einer großen Marke. Unsere Langstrecken-Berufsbiografien verlangen nach langstreckentauglichem, aktuellem Wissen – denn wer mit 68 Jahren noch im Arbeitsleben steht wie der scheidende EZB-Präsident Jean-Claude Trichet, dessen letzte Weiterbildung sollte nicht länger als fünf Jahre zurück liegen.]]></description>
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		<title>Vorsicht, wenn CSR nur als Etikett verwendet wird &#124; Verantwortung des Unternehmers &#124; Wie verantwortliches Handeln wirklich aussieht</title>
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		<pubDate>Mon, 09 Apr 2012 02:22:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Axel Gloger</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>

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		<description><![CDATA[Wichtige Schlussfolgerung für Unternehmer: Durch ein Etikett allein wird aus einem Geschäft noch kein verantwortungsvolles Geschäft. Wirklich verantwortungsvoll ist ein Unternehmer dann, wenn er, wie viele Familienunternehmer und Inhaber es tun...]]></description>
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		<title>Das Erfolgsprinzip der Gurus &#124; Auf dem Olymp der Management-Denker</title>
		<link>http://www.trendletter.de/ueber-morgen/2012/04/05/das-erfolgsprinzip-der-management-gurus-anwendbare-einsichten-ubertrumpfen-komplexe-analysen.html</link>
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		<pubDate>Thu, 05 Apr 2012 02:03:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Axel Gloger</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>

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		<description><![CDATA[Das Wirken der Gurus ist breit angelegt. Mit ihren Auftritten bespielen sie Management-Konferenzen. CEOs empfangen sie in Privataudienzen, um ihnen die Zukunft zu erklären. In firmeninternen Seminaren, die nicht selten grau  und eintönig sind, liefert der Auftritt eines Management-Gurus Abwechslung und Glanzlicht.]]></description>
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		<title>Lernen im digitalen Zeitalter &#124; Arbeit und Lernen in Zukunft eins &#124; Seminare und Trainings werden seltener</title>
		<link>http://www.trendletter.de/ueber-morgen/2012/04/01/digital-leadership-ist-quelle-des-leistungsplus-von-morgen-auswirkungen-der-digitalisierung-auf-das-lernen-der-zukunft.html</link>
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		<pubDate>Sun, 01 Apr 2012 02:43:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Axel Gloger</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>

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		<description><![CDATA[Die digitale Welt, die einst das Schreibmaschinenzeitalter beendete, erobert immer neue Bereiche des beruflichen Alltags. Jeder, der heute in wissensgetriebenen Industrien arbeitet, tut deshalb gut daran, sich auf weitere Flut  weiterer Neuerungen einzustellen. Ein für die Wertschöpfung aller Unternehmen entscheidender Gedanke: Lernen wird in Zukunft zu einer überall verfügbaren 24/7-Applikation.]]></description>
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		<title>RoC-Studie liefert brisante Resultate &#124; Warum Beratungsprojekte scheitern &#124; Kunden und Berater können eine Menge für den Erfolg tun</title>
		<link>http://www.trendletter.de/ueber-morgen/2012/03/29/roc-studie-liefert-brisante-resultate-warum-beratungsprojekte-scheitern-kunden-und-berater-konnen-eine-menge-fur-den-erfolg-tun.html</link>
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		<pubDate>Thu, 29 Mar 2012 02:28:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Axel Gloger</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>

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		<description><![CDATA[Aber die Praxis sieht ganz anders aus. Das Ergebnis manches Consulting-Einsatzes gehört in die Kategorie „Viel getan, aber wenig erreicht.“ Genauer: Jedes dritte Beratungsprojekt landet mit dem Vermerk „nicht erfolgreich“ in den Akten des Auftraggebers.]]></description>
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		<item>
		<title>Das Quartera-Manifest &#124; Lernen für ein langes Leben &#124; Teil 2/2</title>
		<link>http://www.trendletter.de/ueber-morgen/2012/03/26/das-quartera-manifest-lernen-fur-ein-langes-leben-teil-22.html</link>
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		<pubDate>Mon, 26 Mar 2012 02:12:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Axel Gloger</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>

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		<description><![CDATA[Lernen für ein langes Leben, so lautet der Titel des ersten Quartera-Manifests, das auf dem Quartera-Kongress im November vergangenen Jahres erarbeitet wurde. Die Thesen des Manifests stelle ich in Auszügen vor.

Lesen Sie in diesem Teil: Thesen 1-4 von 9.]]></description>
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		</item>
		<item>
		<title>Das Quartera-Manifest &#124; Lernen für ein langes Leben &#124; Teil 1/2</title>
		<link>http://www.trendletter.de/ueber-morgen/2012/03/22/das-quartera-manifest-lernen-fur-ein-langes-leben-teil-12.html</link>
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		<pubDate>Thu, 22 Mar 2012 02:13:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Axel Gloger</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>

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		<description><![CDATA[Lernen für ein langes Leben, so lautet der Titel des ersten Quartera-Manifests, das auf dem Quartera-Kongress im November vergangenen Jahres erarbeitet wurde. Die Thesen des Manifests stelle ich in Auszügen vor.

Lesen Sie in diesem Teil: Thesen 1-4 von 9.]]></description>
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		</item>
		<item>
		<title>3 Hochzeiten, 2 Todesfälle &#124; In vielen M&amp;A-Prozessen steckt der Keim des Scheiterns &#124; Firmenfusionen vor großen Risiken</title>
		<link>http://www.trendletter.de/ueber-morgen/2012/03/19/3-hochzeiten-2-todesfalle-in-vielen-ma-prozessen-steckt-der-keim-des-scheiterns-firmenfusionen-vor-grosen-risiken.html</link>
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		<pubDate>Mon, 19 Mar 2012 02:04:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Axel Gloger</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>

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		<description><![CDATA[Am Anfang steht das Nachdenken über die Ziele. „Unternehmen, die per Übernahme größer werden wollen, sollten sich gut überlegen, was sie damit erreichen wollen“, sagt Dr. Phoebe Kebbel, Partnerin bei Hering Schuppener und dort Expertin für M&#038;A-Kommunikation. Falsche oder fehlende Ziele können schnell dazu führen, dass das Vorhaben in der Daimler-Falle endet:]]></description>
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		</item>
		<item>
		<title>Die Nummer eins am Beratungsmarkt steigt ins Trainingsgeschäft ein &#124; McKinsey gründet Schulungszentrum &#124; Starkes Signal für die Branche</title>
		<link>http://www.trendletter.de/ueber-morgen/2012/03/15/die-nummer-eins-am-beratungsmarkt-steigt-ins-trainingsgeschaft-ein-mckinsey-grundet-schulungszentrum-starkes-signal-fur-die-branche.html</link>
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		<pubDate>Thu, 15 Mar 2012 02:12:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Axel Gloger</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>

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		<description><![CDATA[Was sich liest wie eine nüchterne Firmenmeldung, ist für den Beratungsmarkt ein starkes Signal: Die Nummer eins im Consulting, die lange Zeit ausschließlich auf das hochklassige und hochpreisige Geschäft mit der Strategieberatung setzte, legt sich ein zweites Geschäft zu. Das passiert nicht ganz ohne Druck von außen: Der Markt ist im Reifestadium.]]></description>
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		</item>
		<item>
		<title>Alle sagen ja zur Wissensgesellschaft &#124; Nur viele CEOs verweigern sich &#124; Weiterbildung ist nur etwas für Mittelmanager</title>
		<link>http://www.trendletter.de/ueber-morgen/2012/03/12/alle-sagen-ja-zur-wissensgesellschaft-nur-viele-ceos-verweigern-sich-weiterbildung-ist-nur-etwas-fur-mittelmanager.html</link>
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		<pubDate>Mon, 12 Mar 2012 02:44:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Axel Gloger</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>

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		<description><![CDATA[von Axel Gloger Die Top-Manager haben, so scheint es, ausgelernt – trotz des Imperativs vom lebenslangen Lernen. Diese Erfahrung jedenfalls macht Rudolf Repgen, wenn er Top-Führungskräfte trifft und die Gelegenheit nutzt, sein Advanced Management Program vorzustellen: „Haben Sie Interesse, zu kommen?“, fragt der Bildungsmanager der IESE Business School vorsichtig. „Klar, gerne“, antwortet der Top-Manager, „welches [...]]]></description>
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		</item>
		<item>
		<title>Weniger IQ, mehr Persönlichkeit &#124; Falsche Kriterien bei Recruitment und Beförderungen &#124; Gefahren der Selektion nach IQ</title>
		<link>http://www.trendletter.de/ueber-morgen/2012/03/08/weniger-iq-%e2%80%93-mehr-personlichkeit-falsche-kriterien-bei-recruitment-und-beforderungen-gefahren-der-selektion-nach-iq.html</link>
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		<pubDate>Thu, 08 Mar 2012 02:08:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Axel Gloger</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>

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		<description><![CDATA[Denn Bewerbertests, die untersuchen, ob der Kandidat blitzschnell Zahlenrätsel lösen kann, laufen in die falsche Richtung. Ein guter IQ, den solche Tests messen, stelle aber keineswegs sicher, dass ein Bewerber über „Intelligenz des Gelingens, des zum Klappen bringens“ verfüge.]]></description>
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		</item>
		<item>
		<title>Diese institutionellen Hemmnisse sorgen immer noch dafür, dass der Markt für quartäre Bildung noch nicht zur Blüte gelangt ist</title>
		<link>http://www.trendletter.de/ueber-morgen/2012/03/05/diese-institutionellen-hemmnisse-sorgen-immer-noch-dafur-dass-der-markt-fur-quartare-bildung-noch-nicht-zur-blute-gelangt-ist.html</link>
		<comments>http://www.trendletter.de/ueber-morgen/2012/03/05/diese-institutionellen-hemmnisse-sorgen-immer-noch-dafur-dass-der-markt-fur-quartare-bildung-noch-nicht-zur-blute-gelangt-ist.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 05 Mar 2012 02:16:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Axel Gloger</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>

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		<description><![CDATA[von Axel Gloger &#62; Es fehlen Anreize für das akademische Personal der Hochschulen. Das Lehrdeputat ist nach wie vor in den Erststudiengängen gebunden. Die Restzeit wird der Forschung gewidmet. „Weiterbildung rangiert auf dem letzten Platz der Prioritätenskala“, sagt der Leipziger Businessschool-Rektor Andreas Pinkwart. &#62; Das didaktische Konzept aus den Erststudiengängen funktioniert in Weiterbildung und Personalentwicklung [...]]]></description>
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		</item>
		<item>
		<title>Das Unternehmen Stadt hat wieder Zukunft &#124; Renaissance der Stadtwerke  &#124; Vorteile der unternehmerischen Anreize nutzen &#124; Rekommunalisierung  auf dem Vormarsch</title>
		<link>http://www.trendletter.de/ueber-morgen/2012/03/01/das-unternehmen-stadt-hat-wieder-zukunft-renaissance-der-stadtwerke-vorteile-der-unternehmerischen-anreize-nutzen-rekommunalisierung-auf-dem-vormarsch.html</link>
		<comments>http://www.trendletter.de/ueber-morgen/2012/03/01/das-unternehmen-stadt-hat-wieder-zukunft-renaissance-der-stadtwerke-vorteile-der-unternehmerischen-anreize-nutzen-rekommunalisierung-auf-dem-vormarsch.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 01 Mar 2012 02:11:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Axel Gloger</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.trendletter.de/ueber-morgen/?p=932</guid>
		<description><![CDATA[15 bis 20 Prozent der Wertschöpfung bleiben in der Stadt, wenn ein Konzern Strom und Gas managt. Wenn dagegen die Stadt das Geschäft selbst betreibt, bleiben 70 bis 75 Prozent in der Kommune]]></description>
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		</item>
		<item>
		<title>Consulting im Mittelstand &#124; Beratung als Fernlehrgang &#124; Kundenakquise auf einem schwierigen Markt</title>
		<link>http://www.trendletter.de/ueber-morgen/2012/02/27/consulting-im-mittelstand-beratung-als-fernlehrgang-kundenakquise-auf-einem-schwierigen-markt.html</link>
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		<pubDate>Mon, 27 Feb 2012 02:23:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Axel Gloger</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Unternehmer aus dem Mittelstand zum Berater zu locken, kann so einfach sein – zum Beispiel mit diesem Inserat: „Ihre Strategie ist falsch!“]]></description>
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		<title>Life-Long-Learning &#124; Warum akademische Weiterbildung – ist es wirklich nötig, Berufstätige an eine Hochschule zu schicken?</title>
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		<pubDate>Thu, 23 Feb 2012 02:03:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Axel Gloger</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>

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		<description><![CDATA[Angebote für lebenslanges Lernen gibt es überrreichlich außerhalb der Akademia, eine ganze Industrie kommerzieller Weiterbildungsdienstleister und Trainer ist bestens auf diesen Bedarf eingestellt. ]]></description>
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		<title>Personalknappheit nagt &#124; Auswege aus dem Mitarbeiter-Mangel &#124; Warum Corporate Learning gewinnt und Recruiting verliert</title>
		<link>http://www.trendletter.de/ueber-morgen/2011/04/28/lernen-berufslebenslang.html</link>
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		<pubDate>Thu, 28 Apr 2011 02:01:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Axel Gloger</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Management]]></category>
		<category><![CDATA[Corporate Learning]]></category>

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		<description><![CDATA[Personalknappheit nagt schon heute, und es wird noch schlimmer. „In den nächsten Jahren kommt immer weniger Nachwuchs auf den Markt“, sagt Kerstin Hillberg, Diplom-Ingenieurin mit Mercedes-Vergangenheit und heute Trainerin in Berlin, „die Absolventen-Jahrgänge schrumpfen“. ]]></description>
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		<title>Ed Schein zur künftigen Rolle der Strategieberater &#124; Schmerztablette für die Organisation &#124; Welche Berater künftig geftragt sind</title>
		<link>http://www.trendletter.de/ueber-morgen/2011/04/25/placebo-vom-top-consultant.html</link>
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		<pubDate>Mon, 25 Apr 2011 02:01:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Axel Gloger</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Märkte]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie & Management]]></category>

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		<description><![CDATA[Schauen wir uns die Rolle von McKinsey oder anderen Beratern dieses Typs an. Sie geben Managern Information und Anleitung, was sie tun sollen. Das ist gut und bewährt, solange die Führungskraft selbst weiß, was zu tun is]]></description>
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